Wdrożenie podejścia Product Discovery
Jak wdrażamy Product Discovery?
Jeśli chcesz usprawnić sposób, w jaki pracujesz nad produktami, pomożemy Ci wdrożyć podejście Product Discovery.
Product Discovery to przede wszystkim sposób myślenia o rozwoju produktów w oparciu o badania, hipotezy, eksperymenty, dane i feedback od użytkowników. To również proces pracy nad produktami oraz zestaw praktycznych technik i narzędzi, które pozwalają zespołom szybciej i z większą pewnością tworzyć wartościowe produkty.
Mamy doświadczenie z różnych firm: start-upów, globalnych scale-upów, polskich znanych marek i międzynarodowych korporacji. Dzięki temu nie robimy „copy-paste”. Bierzemy pod uwagę Twój kontekst biznesowy i organizacyjny oraz specyfikę produktów.
Zapewniamy:
- pragmatyczne podejście nastawione na cel biznesowy
- połączenie Product Discovery z developmentem
- włączenie Product Discovery w Twoje procesy, bez rewolucji
- wyposażenie zespołu w umiejętności pozwalające na samodzielne prowadzenie projektów Product Discovery
- włączanie w proces zmiany zespołu i interesariuszy
Etapy wdrożenia Product Discovery
1. Określamy cele biznesowe
Wdrożenie Product Discovery powinno odpowiadać na wyzwanie biznesowe. Na początku wspólnie określamy cele oczekiwania związane z wdrożeniem.
2. Diagnozujemy sytuację
Na tym etapie rozmawiamy z zespołem i sprawdzamy, jak wygląda proces tworzenia produktów oraz jaka jest wiedza o użytkownikach.
3. Identyfikujemy obszary do Product Discovery
Wspólnie wybieramy obszary, dla których podejście Product Discovery ma największy sens.
4. Opracowujemy rekomendacje i plan wdrożenia
Na podstawie zebranych informacji rekomendujemy dalsze działania i konkretny plan.
5. Wdrażamy Product Discovery w wybranym obszarze
Wdrażamy Product Discovery z jednym zespołem, w ramach jednego wybranego produktu. Zwykle na tym etapie realizujemy kilka mniejszych projektów - np. badania, testy konceptów.
6. Wdrażamy Product Discovery w kolejnych obszarach
Wybieramy kolejne zespoły i obszary, w których wdrażamy to podejście. Ten etap Klient może zrobić sam lub z naszym wsparciem.
Product Discovery to dobry pomysł...
...jeśli zarządzasz produktem lub firmą i chcesz:
- zmniejszyć czas i koszty wdrożenia oraz liczbę poprawek po wdrożeniu
- szybciej wykrywać i weryfikać ryzyka
- rozwijać produkt w sposób utrudniający jego skopiowanie konkurencji
- pracować na najbardziej wartościowych konceptach dla kluczowych użytkowników
- lepiej organizować i planować pracę zespołów
...jeśli zajmujesz się projektowaniem UX i chcesz:
- testować więcej konceptów zanim przygotujesz finalne projekty
- mieć więcej wiedzy na temat potrzeb, emocji i motywacji użytkowników
- mieć jasny cel i propozycję wartości dla użytkowników
- szybciej dostawać feedback od użytkowników
- przygotowywać makiety i prototypy z kluczowymi ścieżkami sprawdzającymi tylko to, co potrzebne
...jeśli pracujesz jako tech lead lub architekt i chcesz:
- brać udział w pracach koncepcyjnych oraz wychwycić potencjalne ryzyka lub zależności
- z wyprzedzeniem planować i przeprowadzać techniczne Proof of concept
- mieć dobrze zorganizowaną pracę dzięki ułożeniu discovery i delivery w spójną całość
...jeśli pracujesz w zespole produktowym i chcesz:
- rzadziej doświadczać sytuacji, kiedy po paru miesiącach pracy dowiadujesz się, że nikt nie korzysta z nowej funkcjonalności
- podejmować decyzje w oparciu o dane i feedback od użytkowników, zamiast wielogodzinnych dyskusji
- brać udział w wypracowywaniu konceptów i rozumieć dlaczego do dalszych prac są wybierane te, a nie inne